Erfahrungsgemäß
ist es für alle Unternehmer, die sich mit dem Thema
Unternehmensnachfolge befassen, „das erste Mal“. Der Gedanke ans
Aufhören ist fremd, es gibt keine Erfahrung mit diesem Schritt. Die
verständliche Furcht vieler Unternehmer vor dieser vielleicht
wichtigsten Lebensentscheidung zeigt, dass es offensichtlich mit dem
„richtigen“ Testament und einer steueroptimalen Gestaltung nicht getan
ist. Falsche Erwartungen oder Emotionen der Akteure behindern den
Übergabeprozess. Der Erfolgsfaktor ist der Mensch, daher spielt gerade
in diesem Bereich das Vertrauen eine wesentliche Rolle. Insbesondere die
Kommunikation untereinander muss wie selbstverständlich funktionieren,
denn dies ist für mich eine wesentliche Voraussetzung für ein
effizientes und zukunftsorientiertes Ergebnis. Im Mittelstand lassen
sich das Unternehmen und die Familie nicht voneinander trennen. Das
Unternehmen „sitzt immer mit am Tisch“ und andersherum strahlen die
Beziehungen in der Familie stets auf das Unternehmen aus. Gefühle und
Erwartungen, Werte und Regeln sind in den beiden Systemen ganz
unterschiedlich ausgeprägt. Das Unternehmen ist rational strukturiert,
die Beziehungen sind grundsätzlich kündbar und als Tauschmittel dient
Geld; die Familie dagegen ist emotional strukturiert, die Beziehungen
der Familie sind unkündbar ausgelegt und als Tauschmittel dienen Liebe
und Dankbarkeit. Konflikte, die schon lange schwelen, verhindern dann
die glatte Übergabe. Es kommt zu emotionalen Störungen, das ganze Thema
wird verschoben und verdrängt – oder einfach irgendwie durchgezogen. Die
Scherben ruinieren oft die Familie – finanziell und emotional. In
diesem Szenario benötigen die Unternehmer eine Lösung. Der Unternehmer,
sein Unternehmen und seine Familie brauchen daher einen Lotsen, einen
erfahrenen und interdisziplinär geschulten Nachfolgeberater, der
denkomplexen Prozess der Vermögensübergabe umfassend versteht. Meine
Philosophie ist es, Ihnen nicht nur meine gesamte Erfahrung und Qualität
zur Verfügung zu stellen, sondern auch das gesamte gebündelte Know-how
meines funktionsfähigen Expertenteams. Unternehmensberater
unterschiedlicher Fachrichtungen, Wirtschaftsprüfer, Steuerberater,
Rechtsanwälte, Bänker und Psychologen ziehen an einem Strang. Das ist
erforderlich für eine erfolgreiche Beratung im interdisziplinären
Nachfolgeprozess. Dies kann ich anbieten, denn ich habe entsprechende
Experten im Hintergrund, die ich fallweise hinzuziehen kann. Gerne
kooperiere ich mit Ihren Beratern. Die wesentlichen Erfolgsfaktoren sind
Kreativität und Sorgfalt. Ich halte es daher für unerlässlich, die
Nachfolge langfristig zu planen und zu betreuen. Die Notfallplanung ist
der ideale Einstieg für eine Unternehmensnachfolge. Sowohl der
übergebende Unternehmer als auch der Nachfolger müssen sich bewusst
sein, wie vielschichtig der Prozess der Unternehmensnachfolge fast immer
ist – Optionen gegeneinander abzuwägen, um die optimale Umsetzung zu
begleiten und zu koordinieren. Selbstverständlich ist jederzeit
sichergestellt, dass die Sensibilität und Diskretion im Prozess stets
gewährt bleibt. Als KMU-Fachberater Unternehmensnachfolge® sehe ich
meine Aufgabe darin, Sie wie ein Lotse durch Ihren Nachfolgeprozess zu
begleiten oder zu koordinieren. Ich werde dafür sorgen, dass die Ziele
und Regeln für den Übergabeprozess aufgestellt und beachtet werden. Um
den komplexen Anforderungen der Übergeber und Übernehmer gerecht zu
werden, habe ich aufbauend auf praktischen Erfahrungen ein
ganzheitliches Konzept zur Nachfolgeberatung entwickelt.
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